先来做一道应用题。假如你负责管理公司车队,车队有两种车型,分别是一加仑汽油能跑10英里(简写为10 MPG,MPG是miles per gallon的缩写
大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理?工作不到位,也会造成极大的浪费!接下来将逐一列举这7种浪费情况,管
健林,在公司员工管理方面必有他的过人之处。他对员工从团队利益到个人价值,以及做人准则方面的要求,深刻体现出一个优秀企业管理?根基
外部环境的变化与压力正在快速向企业的各个部门传导,财务体系同样面临着新的挑战。在新的经济形态下,现代企业财务体系应如何支撑业务拓展,又该如何适应公司的转型升级?
你的战略落不了地,你的员工缺乏执行力,你研发的产品市场成功率很低,你创业的项目成功率更低,这些问题出现了,你去找谁?很多人不去找科学,而是去找艺术,找领导艺术、找战略执行的艺术、找创新创业的艺术。
用才不仅表现在人才的数量上,还在于人才的合理安置。在一个人才众多的群体中,不仅要发挥个体的优势,更需要设计出最佳的群体结构。建立合理的人才结构是发挥每一个人才应有作用的关键。
15 年里,他从一个职场新人,成长为一家上市企业的高级副总裁。总结了一下自己认为非常有价值的四个黄金习惯,今天整理出来与大家分享,希望在职场的成长路上,能帮到各位。
不想成为将军的士兵不是一个好士兵,不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。
人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
许多企业之所以做不大,就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。
作者天机曾任天猫智囊团负责人,阿里学院培训负责人。他将为你揭开阿里巴巴的招聘、晋升、层级、培训体系以及著名的“管理三板斧”,让你看到一个真实的阿里。
90后曾被视为“垮掉的一代”。而如今,这“垮掉的一代”有一部分已经进入了管理层,开始管理起了他们的前辈70、80后们。是不是90后的管理者都给人一种不稳重,不会管理的印象?其实,只要做到下面这几点,便无须担心了。
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